4月26日下午，海匯集團(tuán)護(hù)衛(wèi)大隊在二樓會議室組織召開護(hù)衛(wèi)工作會議，護(hù)衛(wèi)大隊班長以上管理人員參加了會議。

會上，海匯集團(tuán)護(hù)衛(wèi)大隊隊長帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了海發(fā)[2019]22號、海發(fā)[2019]23號文件精神，并結(jié)合近期各中隊護(hù)衛(wèi)工作情況，從如下幾方面進(jìn)行了分析和要求：一是要充分認(rèn)識“理順組織架構(gòu)，強化三級管控，努力提高工作質(zhì)量”的重要性，貫徹落實好集團(tuán)各項會議、文件精神；二是各中隊要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，提升工作質(zhì)量，做好每天的工作計劃，對存在的問題和不足要進(jìn)行認(rèn)真地剖析和總結(jié)；二是抓好門衛(wèi)值班管理工作，樹立良好的護(hù)衛(wèi)形象。細(xì)化巡邏目標(biāo)和巡邏路線，要有方向、有目標(biāo)、有針對性的去巡邏巡查，切實抓好內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象；三是加強對出廠車輛、物資的管理，嚴(yán)格按照制度做好出門證收繳工作。對外來施工單位的車輛、物品做好登記檢查；四是加大考核考評力度，加大對違反勞動紀(jì)律的處罰力度，促進(jìn)值班質(zhì)量的提升。要全面細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動隊員的工作積極性、主動性，提高工作效率和質(zhì)量；五是抓好內(nèi)保人員的值班培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升內(nèi)保的值班質(zhì)量和外在形象，進(jìn)一步加強工作責(zé)任心；六是加大對管理人員的考評力度，進(jìn)一步提升護(hù)衛(wèi)管理能力。管理人員在工作上要實實在在，在生活中要互幫互助，管理者要努力提升執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、溝通力，要不斷創(chuàng)新管理模式，提升自我管理水平。

最后，各分管片的隊長和各中隊班長分別匯報了近期護(hù)衛(wèi)工作情況、工作中存在的問題以及下步工作計劃。