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5月28日，海匯集團創新管理推動大會在集團總部一樓大會議室召開。領導班子成員、中心室、公司主管以上人員參加了會議。集團執行總裁主持會議，董事長出席會議并作重要講話。集團黨委委員在主席臺就座。

會議的中心議題是：面對當前國際國內復雜多變的經濟形勢，要求各級管理者要進一步統一思想，認清形勢，增強危機意識、緊迫意識、憂患意識和風險意識，強化管理，從嚴治企，切實加強集團領導班子和黨員隊伍建設，緊緊圍繞集團年度生產任務目標和“一二三四五六”發展思路要求，團結帶領廣大干部職工迅速掀起各項生產經營活動的新高潮。努力打造一支履職盡責、忠誠干凈、擔當作為、團結奉獻、真抓實干、開拓創新的優秀員工隊伍，以此推動集團管理水平、經營效益、團隊建設、運行質量等各項管理工作再上一個新的臺階。

會議開始，全體與會人員首先集中觀看了“亮劍精神、打造狼性團隊”專題片；其次，執行總裁宣讀了《海匯集團行為禁區管理規定》；三是執行總裁宣讀了《關于加強集團領導班子建設和職業經理人培育的實施方案》；四是執行總裁宣讀了集團第一任輪值總裁聘任文件；五是董事長為海匯集團第一任輪值總裁頒發聘書；六是集團第一任輪值總裁向大會作任職表態發言。最后，董事長就當前有關工作作了重要講話。

會議指出，一是要抓管理帶隊伍，努力打造鐵軍團隊。通過抓管理帶隊伍，努力打造一支“具有鐵一般的信仰，堅定鐵一般的信念，嚴守鐵一般的紀律，履行鐵一般的職責，強化鐵一般的擔當”和關鍵時刻能夠拉得出、沖得上，攻無不克，戰無不勝的優秀鐵軍團隊；二是要強化管理，從嚴治企，努力培養造就一支忠誠干凈擔當的高素質管理者隊伍。各級管理者要帶頭學習兩個文件精神，帶頭執行，帶頭遵守，帶頭監督。通過兩個文件的執行約束，教育大家時刻劃清公與私的界限，努力做到不為私欲所動，不為私情所困，不為私利所惑，涵養出一顆為公之心。只有這樣才能認準紅線，守住底線，做到一身正氣，兩袖清風，常在河邊走，就是不濕鞋；三是要毫不放松的抓好管理人才培養和專業技術人才儲備工作。要通過切實加強人才培養和專業人才隊伍建設，從上到下形成一種善待年輕人，幫扶年輕人，培養年輕人，重用年輕人的濃厚氛圍，使其盡快鍛煉成才，迅速成長為企業發展的中堅力量；四是要大力發揚艱苦奮斗、艱苦創業、苦干實干的創業精神和優良傳統。回顧集團自1996年20多年來的艱苦創業歷程，每一步的發展都與我們的學習創新是分不開的。尤其是近5年來，我們連續兩次遭受關聯擔保的嚴重影響，廣大干部職工發揚艱苦奮斗、艱苦創業、苦干實干的拼搏奉獻精神和優良傳統，企業才能轉危為安，持續健康穩步發展。

會議要求，新一任輪值總裁要履職盡責，擔當作為，不負重托，創造性地開展各項工作，認真完成行政管理工作任務目標，不斷開創工作新局面。希望第一任輪值總裁要在繼承發揚集團優秀經營管理方式方法的基礎上，不斷規范理順和完善提升集團經營管理經驗與做法，創造性的開展各項工作。尤其在加強制度建設，強化基礎管理，標準化管理，科學管理，文化管理等方面要持續穩步扎實向前推進。要敢于打破常規，銳意進取，認真聽取職工呼聲，積極與黨工團密切配合，通力協作，努力營造快速健康發展的濃厚氛圍，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，強化管理，從嚴治企，凝心聚力，共謀發展，努力開創各項工作新局面。

會議號召，面對新形勢、新任務、新目標、新要求，集團要求各級管理者要立足新時代，迎接新挑戰，開啟新征程，進一步統一思想，認清形勢，樹立危機意識和憂患意識，不斷增強緊迫感、責任感、壓力感和使命感。在新的集團行政領導班子的正確領導下，繼續發揚“大刀闊斧，雷厲風行，真抓實干，勇于擔當”的工作作風和“艱苦奮斗，苦干實干”的艱苦創業精神，迎難而上，克難而進，同舟共濟，突破難關，以扎實的工作態度，務實的工作作風，勇于擔當的勇氣，與集團同頻共振，全力推動創新轉型提質增效發展，為圓滿完成集團二次創業“五五”計劃任務目標，奪取決勝集團生存發展第五次關鍵戰略轉型做出新的更大的貢獻。