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8月3日，生產中心在集團總部三樓會議室組織召開現場管理專項檢查技術人員會議，集團17個單位60余名安全生產、設備、質量、電氣方面的專業技術人員參加了會議，海匯集團輪值總裁到會并作要求。

首先，生產中心總經理就組建現場管理專項檢查隊伍的初衷和目的，從五個方面進行了分析和闡述。一是專業人干專業事。讓在安全生產、設備管理、質量管理、電氣等方面比較專業的人才，充分發揮各自專業特長，做到人盡其才、量才施用；二是取長補短，相互借鑒。通過到不同的單位進行檢查，吸取借鑒好的經驗和做法，指出存在的漏洞和不足，做到“獎要獎得有理有據，罰要罰得心服口服”；三是以人為鑒明得失。大家在習以為常的工作中，會產生視覺疲勞，對一些存在的問題往往視而不見，對一些錯誤的做法和行為就像“習慣性違章”一樣，所以要通過別人這面鏡子映射出自己的不足。四是讓公司積極參與到集團管理工作中來。現場管理的主體是公司，唯有讓公司積極參與其中，才能傾聽到更多的基層聲音，才能更深層次的發現問題，解決問題，才能有利于工作的開展。五是提升工作能力和管理水平。經過層層篩選出的63名專項檢查技術人員，理論知識和實踐經驗參差不齊，如果只局限于自己單位的小圈子，不利于工作能力的提高和管理水平的提升，所以大家要既能對照先進找不足，又能督促自己不斷加強專業知識學習和豐富實踐經驗積累，達到相互學習、共同提高的目的。

 集團輪值總裁對當前現場管理專項檢查中存在的問題進行了點評。一是每月的定期檢查流于形式，不能從根本上解決實際問題；二是有的檢查人員既當“裁判員”又當“運動員”，難免存在“吹黑哨”現象；三是有的檢查人員怕出力不討好，怕得罪人。四是有的檢查人員看情顧面，覺得和某人關系不錯，就少扣分或不扣分，有失公平公正；五是有的檢查人員受專業水平限制，不能發現工作中的漏洞和瑕疵。為有效解決上述問題，生產中心積極創新管理方法，變定期檢查為隨機抽查和精準檢查，重點突出突擊化、突然化、精準化，有效檢驗檢查者的責任心和管理水平。

集團輪值總裁就如何干好現場管理專項檢查工作從五個方面進行了要求。一是增強責任意識，充分認識現場管理專項檢查的重要性和必要性。二是發揮專業特長，履職盡責。尺有所長，寸有所短，我們這次組建專項檢查人才隊伍，就是集眾人所長，把各專業優秀的技術人才匯集在一起，發揮各自的優點和長處，形成一個合力，打出一個拳頭；三是嚴格檢查，堅持原則，實事求是。針對之前檢查中存在的看情顧面、弄虛作假、敷衍了事等不良現象，集團生產中心制定了嚴格的考核措施，從8月份開始，凡抽調的現場管理專項檢查人員履職盡責到位的，每人給予2%的工資獎勵，對職責履行不到位的檢查人員，給予通報批評并處罰3%的工資，且在人才儲備庫中除名。大家在檢查時要本著實事求是、公平公正的原則，以管理制度為約束，嚴格執行檢查標準，切實把事后的亡羊補牢變成事前的警鐘長鳴；四是團結協作，相互借鑒，共同提高。現場管理專項檢查不僅檢驗檢查人員的能力和水平，也為大家提供了一個很好的學習和借鑒平臺。檢查人員在監督檢查時既要當好“老師”，還要做好“學生”，更重要的是有服務意識和大局意識。不僅要取到好“經”，還要把自己好的經驗和做法傳授給被檢查單位；五是加強知識學習，提升專業素質。“工欲善其事，必先利其器”，現場管理專項檢查對檢查人員的專業素質要求較高，大家要在不斷提升自身業務素質上下功夫，養成勤于學習、善于學習的好習慣，及時掌握本專業技術發展趨勢和技術標準，具備足夠的理論專業知識和專業技術能力，并運用到實際工作中。三季度生產中心要安排適當時機，對儲備庫人員進行專業知識培訓和考核，檢驗各專業人員的理論知識和業務能力。

最后，生產中心總經理要求全體參會人員要認真學習講話內容，把會議要求深入貫徹到工作中，落實到行動上，以對工作負責、對公司負責的態度，進一步把各單位現場管理專項檢查工作做好，助推集團在高質量發展的道路上穩健前行。