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11月10日，集團生產中心在總部三樓會議室組織召開海匯集團2019年第二次QC成果發布會，集團生產經營類公司質檢、技術人員共50余人參加了此次發布會。

本次QC成果發布會共收到10個公司提報的26項成果，經過生產中心把關審核，確定了24項成果進行現場發布。本次QC發布會的成果課題豐富，涵括專業全面，并在創新型成果的選題上有一定突破。活動中，各位參賽人員各顯身手，充分運用全面質量管理的理論、采用PDCA循環程序、恰當運用統計工具，將開展的QC活動進行了展現。最終，本次QC成果發布共評出一等獎一個，二等獎三個，三等獎三個。

發布結束后，生產中心總經理對發布情況進行了點評。他指出，今年集團各公司共提交了66個QC，是集團開展QC成果以來，提交最多的一年，說明各公司越來越認識到QC方法在解決公司實際生產問題中的有效性，各QC小組在活動開展過程中必須從實際出發，真正將QC成果轉化成公司技術，落實到公司相關制度、操作規程等文件中；同時對今后的QC活動提出了以下要求：

一是要充分認識到利用QC方法解決生產過程問題的重要性。在車間的生產活動中，QC小組發揮了其無法替代的作用。首先，在生產崗位上的員工都可以參加QC活動，特別是在操作、檢修技術崗位上從事本職工作多年的員工，隨著工作時間的增加，其積累的經驗就越豐富，在一線生產發揮的作用就越大，他們能夠充分利用經驗在消除設備隱患、排除設備故障、解決生產難題和技術攻關上發揮重要作用；其次，QC小組活動的選題具有針對性和廣泛性的特點，可以圍繞公司生產經營活動過程中的任何環節來確定活動目標，擺脫了局限在某一范圍的束縛。

二是要通過開展QC活動不斷提高解決問題的規范性。QC活動在開展過程中，充分利用了“過程方法”原理，對所有提出的問題要進行現狀調查、原因分析、要因確認、措施實施、持續改進等步驟，這正是我們解決日常管理問題的通用法則。各公司QC小組成員都是公司創新規范發展路上的支柱力量，必須要加強專業技術知識能力提升和專業技術問題解決規范化、標準化。只有技術人員的專業水平提高了，解決問題能力加強了，集團高質量發展才能有堅實的后盾力量。

三是要不斷提高QC成果的技術含量。各小組在在課題攻關中，要充分發揮QC小組成員的聰明才智，積極應用相關專業技術，對課題做好調研和攻關，努力提高技術含量和成果水平。目前，各公司提交的QC成果仍存在新老七種工具應用較少，統計分析較簡單的問題。在以后活動開展過程中，QC小組要認真按照PDCA程序和活動步驟開展活動，要有經得住檢驗的證據和事實，用數據說話；要恰當、準確地運用統計技術方法分析、判斷問題，不斷提高活動的嚴密性、科學性和有效性。

四是要不斷增加參加QC小組活動的人員數量。QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來，小組中不僅可以有領導層人員、管理人員、技術人員，而且有比例更多的生產一線崗位的員工參加，讓小組的活動更具有代表性，在決策層、管理層和操作崗位一起共事的過程中，能夠很好地運用集體智慧解決各層次的問題，另外一線員工更加能夠展現自己的能力，領導層也能夠在活動過程中了解一線員工的思想動態，獲取有關員工隊伍建設的信息，提高公司綜合管理水平。

五是要重視QC成果的跟蹤落實及應用推廣。各公司在組織QC成果中，不能單純為了發布而整理材料。要真正將QC成果轉化成公司技術，落實到公司相關制度、操作規程等文件中，同時做好鞏固期的效果檢查，定期檢查目標值是否一直保持；現場確認各項鞏固措施是否得以落實；重視檢查各項技術參數是否穩定，用事實和數據保證QC成果持續有效。通過各項措施的跟蹤，真正解決公司生產過程中的各項難題。

最后，生產中心總經理要求各公司要高度重視質量管理活動，加強創新引導；要充分發揚工匠精神，追求極致卓越；要注重骨干培養，增強團隊的生機活力，為公司高質量發展注入新的動力。