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海匯集團:明確安全目標 落實責任獎懲
會上,集團副總裁、生產中心總經理全面總結分析了集團2020年安全生產工作。主要從六個方面對一年來安全工作中取得的經驗和教訓進行了總結分析,重點指出了當前安全工作中存在的問題和不足,明確了集團年度安全生產目標和工作打算。
集團總裁、安委會主任通報了安全生產目標完成情況及獎懲決定。2020年集團安全生產目標達標單位有23家,其中12家單位受到表彰獎勵;3家安全生產目標未達標單位受到處罰。年度安全生產較好單位做了經驗交流。年度安全生產較差單位作了表態發言。
會議期間,集團總裁、安委會主任代表集團與部分公司簽訂了2021年度安全生產目標管理責任書。
集團總裁、安委會主任在安排部署新一年安全生產目標和工作重點時提出具體要求。
一、要提高安全生產工作重要性的認識。2020年全年安全形勢總體平穩,但仍然存在一些不容忽視的問題,主要表現為小磕小碰安全事故時有發生、交通事故總起數明顯升高、部分單位主要負責人及管理人員履職差的問題沒有得到有效解決、安全管理制度落實、安全培訓計劃實施、隱患排查治理、應急預案修訂與演練、安全工作措施部署與檢查落實等法定職責沒有得到有效落實、個別公司負責人甚至配合安全生產處弄虛作假。對此,各級管理人員特別是單位主要負責人必須提高認識,轉變觀念,在抓好生產經營的同時,把安全工作作為重中之重來抓,要充分認識到抓好安全工作的重要性和緊迫性,樹立抓安全就是抓發展的理念,堅持“一把手”原則,認識到安全就是效益,正確處理安全生產與經濟效益的關系,決不能抱有僥幸心理;要進一步認識到安全就是責任,不但是對企業的責任、對職工的責任、也是對自己負責,必須切實擔負起安全生產管理重任,做到認識再提高、責任再落實、措施再加強,獎罰更分明,切實抓好安全生產各項工作。
二、要抓好安全生產責任制落實。各單位要結合各自實際,進一步修訂完善安全生產責任制和考核獎懲措施,并抓好落實。一是要把責任落實到行動上。集團與各單位簽訂的年度安全生產管理目標責任書,各單位負責人要認真研究,把具體責任落實到行動上,各項工作措施要檢查督促到位、落實到位。要按照集團安全生產管理目標責任書的要求,制訂和實施本單位年度安全工作計劃和措施。并于
三、要依靠制度標準,夯實安全生產基礎。依靠制度,科學管理,是保證企業生產安全的關鍵。各單位要不斷強化用制度管人、按標準做事的理念,尤其是各級管理人員要強化制度和標準意識,有效防范各類安全事故。一是要進一步梳理完善安全生產管理制度和工作流程;二是要建立健全基層安全管理組織體系;三是要健全安全管理制度體系;四是要積極推進安全標準化管理;五是要抓好雙體系的有效運行;六是要大力開展“反三違”專項治理活動;七是要加強應急救援能力建設;八是要繼續推進精益生產檢查工作;九是要在創新安全管理上下功夫。
四、繼續加強全員安全教育培訓,提升員工抵御事故風險的能力。一是抓好全員安全教育培訓;二是新員工培訓要制度化;三是落實特種作業人員持證上崗制度;四是繼續抓好管理人員安全知識學習培訓;五是要結合“安全生產月”“119消防宣傳月”等時機,制定活動方案,借助海匯人報紙、微信、釘釘等宣傳渠道和媒介手段,開展安全知識培訓、安全警示教育等活動,營造全員參與、人人關注的濃厚氛圍。
五、要突出重點,抓好重點時段、重點行業領域和重點危險源的風險管控。一是要抓好春節期間的安全生產工作;二是要抓好道路交通安全事故防范工作;三是做好發承包工程安全管理工作;四是要加強特殊作業的安全監管工作;五是要抓好礦山、危險化學品等高危行業安全監督檢查,杜絕各類安全隱患。
最后,結合一月份以來全國各地發生的重大安全事故,要求各單位必須認清當前安全形勢,切實抓好安全生產和疫情防控工作。并要求各單位認真做好本次會議精神的傳達和落實,進一步抓好安全責任落實,堅持不懈地抓好安全生產工作,為集團實施二次創業六五征程營造良好的安全環境,推動集團安全生產工作在新的一年里邁上一個新臺階,為集團穩定發展做出積極的貢獻。