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海匯集團(tuán)組織2020年度第二次QC成果發(fā)布會
本次QC成果發(fā)布會共收到10個(gè)公司提報(bào)的21項(xiàng)成果，經(jīng)質(zhì)量管理中心審核把關(guān)，確定15個(gè)課題進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布。最終，本次QC成果發(fā)布共評出一等獎一個(gè)，二等獎二個(gè)，三等獎三個(gè)。發(fā)布結(jié)束后，各位評委對課題發(fā)布過程中存在的問題進(jìn)行了逐項(xiàng)點(diǎn)評，并對獲獎人員進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。
質(zhì)量管理中心總經(jīng)理講到，通過QC現(xiàn)場評審打分可以看出，各公司已經(jīng)開始逐步意識到QC活動的本質(zhì)是“群眾性”，打破了部門之間的界限，小組成員不管在數(shù)量上還是課題選擇上都有了較大進(jìn)步，但在日常QC活動中還存在以下問題：
一是QC工具的運(yùn)用較少。QC小組活動的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。但在現(xiàn)場評審中時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多說公司的QC課題中，僅僅簡單的運(yùn)用了一種魚刺圖或者樹狀圖；個(gè)別課題中甚至沒有QC工具的運(yùn)用，僅僅是簡單的文字描述，直接確定了解決課題的主要原因。
二是專業(yè)知識培訓(xùn)較少。我們開展QC活動的目的在于提高一線員工的綜合素質(zhì)素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。但通過現(xiàn)場溝通，我們發(fā)現(xiàn)小組成員對于QC工具有哪些，幾乎沒有人能回答出來。這就能夠看出，公司在重視QC成果發(fā)布的同時(shí)，未注重QC基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
在今后的QC活動中，要求各QC小組重點(diǎn)做好以下工作：
一、規(guī)范QC開展流程，加強(qiáng)活動過程統(tǒng)籌安排。QC活動在開展過程中，充分利用了“過程方法”原理，對所有提出的問題要進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)、措施實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)等步驟，這正是我們解決日常管理問題的通用法則，各小組要嚴(yán)格按照課題活動程序開展各項(xiàng)工作。
二、開拓活動范圍，提高全面質(zhì)量管理水平。各QC小組要不斷擴(kuò)大QC小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使QC小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。
三、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，激發(fā)小組成員積極性和創(chuàng)造性。各QC小組要緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與、攻關(guān)，充分激發(fā)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性。
四、重視活動結(jié)果實(shí)效，引領(lǐng)公司規(guī)范化管理。各QC小組必須圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，真正解決公司生產(chǎn)、管理等方面的實(shí)際問題。
五、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用科學(xué)管理工具能力。隨著集團(tuán)的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，各公司QC小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
最后強(qiáng)調(diào)，我們開展質(zhì)量管理小組活動的目的不僅僅是要培育出優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，更重要的是在活動過程中提高一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、分析問題的能力，增強(qiáng)一線員工積極改革、積極創(chuàng)新、積極進(jìn)取的意識，進(jìn)而達(dá)到專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新思維、質(zhì)量管理不斷完善的目的。各公司要高度重視質(zhì)量管理活動，加強(qiáng)創(chuàng)新引導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新熱情；要充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，營造趕超氛圍；要注重骨干培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。